工程项目管理成本控制规范-工程项目成本管控的四要素

本篇文章给大家分享工程项目管理成本控制规范，以及工程项目成本管控的四要素对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、工程成本控制管理办法
• 2、工程项目成本管理的概念及原则?
• 3、工程项目成本控制措施是什么?
• 4、如何做好工程总承包项目的成本管理和控制
• 5、公路工程项目成本控制有哪些原则?其中节约原则应该如何掌握?

工程成本控制管理办法

控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。

施工成本管理有的措施有：成本***、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本***将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。

如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、***用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。

工程项目成本管理的概念及原则?

1、节约的原则 ： 严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；***取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

2、当前建筑业在我国快速的兴起，其中有很多工作需要加强管理和完善，在建筑工程项目管理中，众多工作中的一项，建筑项目工程成本管理，是提高建筑企业经济效益的重要途径，也是建筑项目工程管理的重要组成。

3、施工成本管理原则是非常重要的，遵循原则的前提下才能尽可能控制成本，从而增加自己的收益。中达咨询就施工成本管理原则为大家详细介绍一下。

4、要实现建筑工程动态管控，首先就要了解建筑项目施工的具体动态细节，这就要对建筑施工过程进行信息化管理，从而实现信息高效传递，施工动态实时掌控，加强成本管理控制。

工程项目成本控制措施是什么?

1、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括***购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从***购、库存管理和消耗这三个环节入手。

2、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度***，优化施工方案。

3、建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面***取措施进行。（一）***取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。

4、材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。

5、建筑工程成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，***取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在***范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

6、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

如何做好工程总承包项目的成本管理和控制

1、工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，具体包括成本预测、成本***、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。

2、控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。

3、成本控制***：制定详细的成本控制***，明确如何监控、评估和控制项目成本。***包括设定成本绩效指标、确定监控时间点、定义变更管理流程等，以确保项目成本能够得到有效控制。

4、第二，在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。

5、工程项目成本管理与控制的重点：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

6、在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。 积极做好项目决策前的准备工作。

公路工程项目成本控制有哪些原则?其中节约原则应该如何掌握?

一）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

全员控制由于公路项目中各部门、班组和员工直接影响着成本控制工作，并与每位员工的自身利益具有密切的联系。因此，应充分调动各部门、班组和员工对公路成本控制的关注度，每个员工应树立公路成本控制观念，从而有效控制公路工程造价。

资源节约型。作为项目成本控制的基本原则之一，在项目预算过程中，将人力、物力、财力发挥最大化，但也应在施工过程中避免不必要的浪费，比如，重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测，施工过程进行适时把握。

工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

关于工程项目管理成本控制规范，以及工程项目成本管控的四要素的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。