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工程项目资金管理使用方案-工程项目资金管理的内容

工程项目管理 5个月前 (04-23) 51

今天给大家分享工程项目资金管理使用方案，其中也会对工程项目资金管理的内容的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

（图片来源网络，侵删）

导语：理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。

看一线现在没做成本核算的项目到底有多少，列出详细清单（含所有项目，包括完成的、未完成的、正在谈着的），表示出所有项目的相关人员、进度、联系方式等所有项目信息。

效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。

（图片来源网络，侵删）

理论方法：制度、定额、指标、价格工程、挣值法。***用施工图预算控制人工费的控制；材料费的控制—首先以预算价格控制材料***购成本。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。

项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

一）按照责任成本的原则，建立和完善项目施工目标成本管理体系，主要有两个方面：围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制；合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。

1、施工项目资金管理的重点是收入与出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。

2、施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金***、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。

3、第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支***的编制。（一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。

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