工程管理文档-工程管理文档包括
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业主方工程工程资料及文件的管理
1、建设单位应负责基建文件的管理工作，并设专人对基建文件进行收集、整理和归档。在工程招标及与参建各方签订合同或协议时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求。
2、施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。
3、工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作。
4、文件和资料控制的职责：文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档，由内业技术员按公司《文件和资料控制程序》规定执行。项目部质量体系文件由内业技术员管理，在项目部成立后从公司工程综合部领取并保存。
5、工程开工前 我单位在与业主、设计、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案[精品文档]
工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。
在工程总承包模式下，作为建设项目的主要实施与管理者，建筑施工企业承担着包括设计、施工、***购等多个建设环节的综合建设管理任务，面临着较为严峻复杂的信用风险威胁。
EPC工程总承包，是近年来国家在建设工程领域大力推进的工程管理模式。
工程档案管理制度
质监科拟定的工程质量监督工作的文件，必须由办公室统一登记编号，按规定程序签发，同时编列科内拟发文序号，待办在办性质的发文稿件及附件暂由质监科保存，待文件办理结终后每半年或年终整理交档案管理部门归档。
工程资料管理制度：工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。
档案管理制度 非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。
成本档案管理制度 1）成本经理负责工程项目有关工程造价资料的收集和管理。
工程管理中项目需求文件怎么做,范围说明书怎么做
一，一般分为6点：首先是引言：写出该项目需求说明书的编写目的、背景以及用处。第二点是项目的任务概括：写的是编写该项目的要达到的目的以及该项目适合的用户，还可以适当的加上项目的一些展示图片。
定义范围：基于收集到的需求，明确项目的范围边界和可交付成果。编制范围说明书（Statement of Work，SOW）或项目章程，描述项目的目标、范围、限制和假设条件。
一 ：引言编写目的：说明编写这份项目需求说明书的目的，指出预期的读者。背景说明：待开发的软件系统的名称。本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。
项目文档管理
建立文档管理策略： 制定明确的文档管理策略和标准，确定文档的存储位置、命名规则、版本控制等，以确保文档的一致性和易于查找。
项目文档管理，是指在一个系统（软件）项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查。
项目开发*** 为软件项目实施方案制订出具体***，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
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