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集团工程管理手册-集团公司工程管理制度

工程管理 12个月前 (04-23) 133

本篇文章给大家分享集团工程管理手册，以及集团公司工程管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

监理公司、项目部应及时审核进场施工单位的项目经理、工程施工管理人员资质、人员架构。 3监理公司、项目部应及时催办和审核施工单位报送的施工现场平面布置，安全文明措施。

word版本的好像没见过，我有pdf版本的第四版《施工手册》，如果***纳答案，我就发给你。

（图片来源网络，侵删）

《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和《建设工程施工安全规程》等有关法律、法规、标准、规定，结合我公司实际情况，制定本手册。

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、***购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。

（图片来源网络，侵删）

组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。一开工相关资料报验：公司资质，相关人员资质及通讯录，合同。

从我国***部门不断强调的施工管理看，公路建设的质量控制工作仍有不少值得引起注意的地方。在人们不断提高的工程质量要求影响下，工程施工企业仍旧需要不断强化公路施工的质量控制机制，尤其是其中的路面和路基现场管理。

在社会高速发展的大背景下，公路工程不只涉及了路面的施工作业，涵洞、路基、隧道以及桥梁等都是施工涵盖的范围。

为了贯彻落实《安全生产管理条例》和《建筑施工现场环境与卫生标准》，规范道路施工的安全生产文明施工管理，确保道路施工作业人员的人身安全和设备安全。2本规定适用于市政新建道路工程、道路改造工程及道路配套设施工程的施工。

在这其中，市政道路桥梁工程是城市基础设施建设中很重要的一项，与群众的生活有着非常密切的联系，与整座城市的经济发展也有着很重要的影响。

经营管理制度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

以下是中达咨询给大家带来的关于施工企业管理制度的相关内容，以供参考。第一条、遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。第二条、严格遵守公司制定的各项规章制度。

一）认真执行各级***颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。

建筑公司安全技术措施管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解第一条为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。

项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。工程项目管理的责任主体是项目经理部。

工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实***交***度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

认真执行国家、***部门和企业的安全生产规章制度。坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

1、施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况，对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。编制依据：总公司CI手册，总公司工程项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。

2、各项目要加强施工生产工作的领导。尊重科学，严格管理。生产管理是项目管理的核心，是项目效益的关键。生产管理的同时要注意与安全管理，质量管理并重。

3、项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理，提升项目管理水平，实现项目管理目标，建造精品工程，为业主提供优质服务，促进公司快速健康发展。

4、项目经理部是以项目经理为首的管理班子，为临时机构，它从项目中标开始成立，项目过程履约、项目竣工验收、工程结算完毕经审计解体。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理。

5、管理手册是企业加强管理的指导性、纲领性文件。它主要阐述企业的宗旨、奋斗目标及各职能部门按标准要求所做的原则性要求。管理手册的内容要覆盖标准的全部要素。

关于集团工程管理手册，以及集团公司工程管理制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。