首页工程项目管理正文

工程项目财务预算管理措施-工程项目财务预算管理措施包括

工程项目管理 5个月前 (04-22) 47

文章阐述了关于工程项目财务预算管理措施，以及工程项目财务预算管理措施包括的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、基本建设项目管理是一项复杂的系统工程，其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障，是建设单位财务管理的重要组成部分。

2、加强水利水电工程建设施工阶段的造价管理，能够节约使用项目资金，减少不必要的投资浪费。在工程建设过程中，工程造价管理***用“静态控制，动态管理”的方式，严格控制工程的静态投资，并有效控制各种差价和融资成本，提高效益。

（图片来源网络，侵删）

3、***使用。项目资金由分公司统一进行调度，资金的支出实行***审核制度。公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户，所有项目工程款必须先回分公司，然后由项目部向分公司上报资金收支***。

4、工程建设项目投资所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有***地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

5、资金保证措施对业主单位要求设立的本工程项目银行专户的资金管理制度中标后以工程项目为单位，在商业银行设立建设领域工人工资支付专用帐户用于支付工人工资。

（图片来源网络，侵删）

．施工项目资金管理的要点（1）项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。1）保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作。

施工企业做好资金管理的重要性（一）防范企业经营风险，提高资金使用效率企业的资金活动贯穿经营活动的始末，即企业生产经营过程中脱离不开资金的充分支持。

从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。

企业资金管理的目标是提高资金使用效益，保证资金的支付能力和偿债能力，使企业的净现金流最大化。从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。

一）强化资金预算管理俗话说：资金是企业的“血液”，是保证企业有效运转的不竭源泉，如何用好资金，提高资金使用效率成为企业财务人员面临的一项重要课题。

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者要认识到管好、用好，控制好资金不单是财务部门的职责，因为它是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。

建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算→完工结算→竣工决算。

在建筑工程项目预算造价管理中，应该注重对工程预算编制方案进行论证，这样才能促进工程预算造价编制的优化，最大限度的降低成本。

工程预算先于工程项目管理中任何一个工作环节的，是决定整个工程项目建设利润高低的关键。经济基础决定上层建筑，工程预算便是衡量工程项目建设设计方案是否科学、合理、经济的重要依据。

工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。工程造价的合理确定所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的重要参考。根据《中华人民共和国合同法》，合同价款需以设计概预算为依据，且总承包合同投资额不得超过总概算。工程建设的最高限额批准的设计总概算是工程建设的最高限额。

我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。

公司应设立预算管理委员会作为预算管理的最高决策和管理机构，一般由股东大会或者董事会担任，负责制定公司长远发展战略和经营目标，制定并审议预算管理办法及相关制度，审议审批预算编制方案等。

使用专业的工程行业预算管理软件人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。

施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据；也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。

全面预算管理存在的问题（一）企业对全面预算管理的认识存在盲区我国企业对全面预算管理的重视程度相比以前有了很大的提升，但是在认识上还存在不少的盲区：一是企业在制定全面预算管理时与企业的发展战略想脱离。

预算管理职能重在控制，控制职能得到有效实施就能为企业增加收入，企业靠生产经营活动创造利润，也要做好成本控制，减少成本即增加利润。（2）全面预算可以协调企业各部门工作。

全面预算管理作用有：规划与***、沟通与协调、控制与监督、考核与评价。

全面预算管理是集业务预算、资本预算和财务预算于一体的综合性预算体系，是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具。

企业实行全面预算管理，除了可以对企业预算期内经营活动的目标进行明确，对日常的生产经营活动进行有效的控制之外，还具有其他的作用，具体来讲，包括这些方面的内容。

关于工程项目财务预算管理措施，以及工程项目财务预算管理措施包括的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。