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工程承包商管理的简单介绍

工程管理 11个月前 (04-20) 127

本篇文章给大家分享工程承包商管理，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

工程总承包项目管理启动策划阶段的主要工作包括任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理***与项目实施***等。

组织编制项目***（项目管理***、项目实施***、设计***、***购***、施工***、分包***、试运行***、质量***、环境职业健康安全管理***等等）。组织项目策划会，落实施工图出图***、设备到货***、开工前各项准备工作及工作分工。

（图片来源网络，侵删）

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度***中予以明确且严格按既定***执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

另外，在合同中应该加强对总包单位的监管要求，明确总包单位的职责，确保其能够按期履行合同。严格施工管理制度对于建设企业而言，施工管理制度是核心，更是项目顺利进行的基础。

（图片来源网络，侵删）

此外，作为总承包商有责任对分包商的工程和工作进行统筹协调，以保证总目标的实现。第三，对合同实施过程加强信息管理。

施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。

工作开展程序不同施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。而如果***用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同表现在：（1）工作开展程序不同。（2）合同关系不同。（3）对分包单位的选择和认可不同。

1、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。员工必须参与岗位危害识别及风险控制。事故隐患必须及时整改。所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

2、目的为了加强项目工程建设安全生产的管理，保障HSE措施的有效落实，防止项目施工安全事故的发生，保障一线从业人员的作业条件和生活环境，规范承包商HSE措施费用的支付和使用，依据国家法律法规和标准规范的规定，制定本办法。

3、本标准规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求以及民工的招收及管理。

4、“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”：企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。

5、承包商安全管理规定范围本标准规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求以及民工的招收及管理。

6、事故隐患必须及时整改；（8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

关于工程承包商管理，以及的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。