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项目管理与招标购重点-项目管理与招标购重点内容

采购项目 12个月前 (04-20) 115

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1、简单说***购管理有以下几个流程：***购***（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。

2、***购管理制度包括***购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。***购流程包括询价、供方选择和合同管理等。

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3、***购流程 ***购人发出***购信息（***购公告或***购邀请书）及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。

1、有无舞弊或邪路标底的行为发生（4）审计招标单位是否与中标单位按照法律规定签订合同，是否符合招投标法和合同法，是否影响招投标的实际效果。

2、如何在招投标阶段有效控制投资，合理确定工程造价，是目前需要解决的问题。随着建筑市场的全面开放和建设体制改革的不断深化，工程招投标工作已全面走上法制化、规范化、科学化的轨道。

（图片来源网络，侵删）

3、按照国际惯例，至少有三家投标者才能带来有效竞争，因为两家参加投标，缺乏竞争，投标人可能提高***购价格，损害招标人利益。

4、不能说明其报价合理性，导致合同履行风险过高的，应当否决其投标。

5、沈阳招标中心的姜立聪从实践出发，在本文中详细阐述了编制施工招标文件应重点关注的几个事项。

6、《招投标法》中关于履约保证金的规定相当简单。第四十六条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

1、招标***购是指***购方作为招标方，事先提出***购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由***购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。整个过程要求公开、公正和择优。

2、制定招标***购***的首要要素是要明白***购什么，即首先要确定招标***购的对象。

3、***购***是根据生产部门或其他使用部门的***制定的包括***购物料、***购数量、需求日期等内容的***。

4、招标***购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

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