严格把控招投标 - 严查招投标
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建设工程招投标成本控制管理分析?
详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。
招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。这就要求招标文件编制的规范和严谨。
项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开、公平、公正，企业往往会通过投低标的方式获取项目，经济利润本已受到很大程度的压缩，很多市政工程建设企业在总体上已经开始关注和加强对市政工程项目建设的成本控制工作。
重施工、轻设计的传统观念必须改变。因此，工程造价控制的重点应放在设计阶段。
如何做好工程招标价控制工作
1、注重工程量清单的编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。因此，工程量清单必须科学合理，工程量计算准确，内容明确，客观公正。必须委托具有相应资质的造价咨询单位编制。
2、流程控制关键点：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价在招标***购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。
3、二）市场经济条件下招投标工程计价依据的特点在市场经济条件下，能够及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势、控制成本和取得盈利的关键，是工程招投标价格计算和结算的重要依据。
***取什么措施防控招投标廉洁风险
1、一是将本该公开招标的项目化整为零，肢解成若干个小项目，使每个小项目的预算金额低于***购限额标准，从而规避公开招标。
2、加强预算执行，建立预算管理制度，严格执行预算编制和执行程序，确保预算的合理性和有效性。加强招标投标管理，公开招标信息，严格投标人资格审查，确保招标过程的公正性和透明度。
3、质量风险的防范和化解 货物质量是******购成败的关键。***购代理机构要做到为***购人提供优质服务，使***购人满意，首先体现在货物***购时货物的质量上，如果仅仅价廉物不美，当次******购活动也是不成功的。
4、完善企业现行的各项管理制度，做到事事有章可循。例如劳务分包、材料***购等环节运用完善的制度实现真正的透明、公开化，不给***等违法***的隐患留缺口，切实堵住管理制度的漏洞；强化制度执行力，做到事事有章必循。
5、准备不足带来的风险 招标***购过程中的风险往往与***购活动的绩效指标，如成本、***购周期或***购质量等息息相关。
招标***购过程成本控制6大技巧
流程控制关键点：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价在招标***购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。
***购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
财务部门应根据市场的变化和产品标准成本，对重点监控的材料定期定出标准***购价格，促使***购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低***购价格。根据***购人员的***购价格偏离标准***购价格的幅度，确立奖惩的比例。
六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。
业主在招标中控制工程造价的对策?
1、招标中***用工程量清单计量，则是由业主提供清单，承包商再根据清单报价，而工程量清单本身的错漏风险将由业主承担。
2、因此，招标文件的编制对于顺利完成招标工程，控制工程造价十分重要。招标文件的编制应具有针对性，可操作性，内容要全面。（2）注重工程量清单的编制。
3、二）市场经济条件下招投标工程计价依据的特点在市场经济条件下，能够及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势、控制成本和取得盈利的关键，是工程招投标价格计算和结算的重要依据。
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