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供电工程项目管理实施细则-供电公司项目管理

工程项目管理 12个月前 (04-20) 107

今天给大家分享供电工程项目管理实施细则，其中也会对供电公司项目管理的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

有利于防范招标投标活动操作人员和监督人员的舞弊现象。应该肯定公开招标的优点是主要的，缺点则是次要的，因而在实践中，大力提倡公开招标，使公开招标迅速成为建设工程招标的主要方式，是符合工程交易发展潮流的。

二）根据电力工程招投标的程序，组织和实施招投标活动；（三）确定中标单位，依法签订合同和履行合同，完成电力工程的建设任务。

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第一章总则第一条为保护建设工程设备招标投标的公平竞争，提高经济效益，维护招标或投标人的合法权益，加强对招标、投标工作的管理，特制定本办法。

四）有相应资金或资金来源已经落实；（五）有招标所需的设计图纸及技术资料。第九条工程施工招标分为公开招标和邀请招标。

1、其它项目的招、投标可参照本规定执行。国家电力行业主管部门认定不宜招标的工程项目除外。第三条电力工程施工招标、投标必须贯彻公正、等价有偿、协商一致、讲求信用的原则。

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2、第三条凡需报电力部或各电管局、省（自治区、直辖市）电力局审批的火力发电、输变电工程建设项目，均必须通过招投标来确定设计单位。

3、在安排基建工程任务以及与工程建设单位和施工企业签订的工程承发包发合同中，必须有安全施工的要求和奖罚规定。

4、第四条　水电建设工程施工安全管理工作贯彻“安全生产，***有责”的原则，实行建设项目的业主、建设单位统一监督、协调，施工企业、设计院各负其责的管理体制。

具体表现在：（1）项目施工全过程应进行规范化管理；（2）项目质量管理的各个环节应进行规范化控制；（3）施工人员急管理人员应规范自身的操作行为，了解电力工程项目施工流程，并进行科学分解，实现其规范化管理。

明确和加强各级责任制。国家电力公司负责大型火电、水电、核电、新能源发电、输变电工程，城网、农网建设与改造工程的规划、五项审查和投资***安排，对工程质量进行监督和规范化管理。

所以，对于现场管理工作，施工单位必须要明确其不可或缺性，并通过总结经验及有针对性的调整，不断提升其有效性，为施工活动的规范开展提供保障。

项目成本管理不规范作为电力工程项目管理的三大要素之一，项目成本管理对企业产生的施工进度、利润等有着不能忽视的重要价值。

因此，对管理上的重新定位与革新是十分必要的，关乎电网工程建设的长远发展。为了让电网的建设走向可持续发展的科学的道路，必须从各个层面加强对电网建设的管理力度，在电网工程建设“量”提高的同时“质”也更上一层楼。

加强项目管理的具体措施电力工程项目管理，包括开展多方面的工作对工程项目的进行制约和监督。主要有以下几个方面。

建立工程拆除制度。建立工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。

电力工程施工安全管理技术措施的制定施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件，是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测。

各种电气设备的检查维修，应停电作业，如必须带电作业时，作业人员应有可靠的安全措施并派专人监护。工地安装的变压器必须符合电力部门的要求，并设专人管理，配备消防器材。施工用电要尽量保持平衡。

高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

施工现场临时用电系统，可以归纳为“12345”来理解和操作。“1”是施工现场的一条电路施工现场临时用电必须统一进行组织设计，有统一的临时用电施工方案，一个取电来源，一个临时用电施工、安装、维修、管理队伍。

不需要。开发商电力验收成功后，企业不再重复报送备案材料，不仅有利于提高监管效能，同时也能减轻企业负担，因此改造不需要重新报备。

外地的房产不能在北京国家电网备案，只能在所在地区备案。电力工程建设（管理）单位是电力建设工程备案的责任主体，应按照要求的五个方面进行备案，并对备案内容的真实性负责。

根据《规定》，电力建设工程实行属地备案原则，电力工程建设（管理）单位要在电力建设工程开工报告批准之日起15个工作日内向所在地电力监管机构提交备案材料。跨省、跨区的电力建设工程按建设地点分别在所在地电力监管机构备案。

关于供电工程项目管理实施细则，以及供电公司项目管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。