工程项目中的合同成本管理-项目合同与成本管理

文章阐述了关于工程项目中的合同成本管理，以及项目合同与成本管理的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、项目管理中如何成本管理
• 2、谈工程项目合同管理与责任成本控制?
• 3、如何加强合同管理,降低项目成本
• 4、如何做好工程总承包项目的成本管理和控制
• 5、浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
• 6、工程项目合同管理与成本控制的思考(一)

项目管理中如何成本管理

项目成本管理的方法：制定详细的项目预算、利用成本管理软件、制定成本管理***、管理项目的变更、进行成本绩效分析。制定详细的项目预算：在项目启动阶段，项目经理应该制定详细的项目预算，并与项目利益相关者协商一致。

持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。

***用成本控制工具：使用成本控制工具和软件，帮助项目经理部更好地进行成本分析和控制。这包括财务软件、项目管理软件等，能够提供详细的成本数据和报告。

项目成本管理的过程包括以下步骤：成本估计：在项目启动和规划阶段，根据项目的范围、工作量和资源需求，对项目的各个阶段和活动进行成本的估计。这可以基于历史数据、专家判断和类似项目的经验等进行。

拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。

谈工程项目合同管理与责任成本控制?

1、工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。

2、该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。

3、建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。

4、同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。

如何加强合同管理,降低项目成本

强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。

项目部对工程项目目标成本进行层层分解，层签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。

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履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。

要想减少材料浪费，控制材料成本，项目部必须加强现场管理，合理堆放，减少搬运，实行严格的收料制度和科学合理的限额发料制度，使材料得到合理有效的使用。

所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。

如何做好工程总承包项目的成本管理和控制

工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，具体包括成本预测、成本***、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。

控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

全面整体控制原则 全面整体控制原则是指整个项目成本控制应该要求全体参与人员对整个项目的成本进行全面整体控制。

施工企业要想做好成本管理首先要从合同开始。

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

合同管理与成本管理的概念及关系 工程项目管理是把通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行***、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。

以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。该模式的主要管理载体是责任成本管理，而合同管理则是深化责任成本管理的突破口。

该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。

企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。

综上所述，项目成本管理在项目管理中扮演着重要的角色。它需要综合考虑成本控制、成本效益、质量平衡、风险管理等方面，以确保项目按预算范围内完成，并在可接受的成本内实现项目目标和利益。

建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。

工程项目合同管理与成本控制的思考(一)

1、该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。

2、合同管理与成本管理的概念及关系 工程项目管理是把通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行***、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。

3、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。

4、项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

5、同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。

6、另一个是项目部的可控成本即施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

关于工程项目中的合同成本管理，以及项目合同与成本管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。