园林工程项目管理概述-园林工程项目管理概述ppt
文章信息一览：
浅析园林工程项目施工管理和控制?
1、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。
2、做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。
3、园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。
4、园林绿化工程施工管理的策略 1施工前期控制策略。在园林绿化工程施工前期，主要有以下几个方面的策略：一是人员素质的控制。
5、制定工程施工管理方案。风景园林施工管理技术人员必须要具备前瞻性理念，加强规划工作，并制定相应的施工管理方案，才能够控制施工中存在的风险。在风景园林工程建设中需要加强地质勘察，并规划好施工区域和空间。
6、施工现场的技术管理主要包括以下几种：①再次对图纸进行核对，进程图纸会审。设计图纸作为园林工程施工的依据，因此需要施工单位在施工之前再次对其进行核对及会审。
园林绿化工程中的项目施工管理
园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工***时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
施工前的准备阶段：详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。
组建项目经理部，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
做好园林绿化工程施工现场管理 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。
对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
论园林工程施工的成本管理?
园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。
成本预测、成本***、成本核算和成本分析是其主要的影响因素。
建立科学的成本管理体系转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。企业未能建立起内部定额。
但很多财务管理人员由于缺乏必要的园林绿化专业知识，对植物的生长习性、种植技术不了解，使得其对园林工程施工成本管理工作简单化，未结合园林工程施工的特点有效的进行控制管理。
园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。
监理工程师:浅谈园林项目管理的“三要素”
1、一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。
2、在园林附属工程中，需要园林绿化工程监理工程师有土建的专业知识，通过巡视、平行检验、旁站的形式来进行监督。
3、园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制***取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
谈园林企业工程项目管理?
在园林建设行业改革的关键时期，***开始逐步推行EPC项目管理模式，明确提出要建设科学合理的工程总分包关系。与传统的管理模式相比，EPC模式具有许多优点，所以不少城市的园林项目已经***用EPC项目管理模式，这既是一个机遇同时也是一个挑战。
对各个阶段的施工进程实施严格地把关和监督，针对该种人力资源管理要求，项目负责人就必须不断加强自身能力，积极学习相关管理知识。
项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。企业未能建立起内部定额。
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
职工的责任感、事业心、质量观、技术水平等直接关系工程质量。项目部应提高园林职工的质量意识，树立“质量第一”的观点，以优质的工作质量来提升园林工程质量。
精细化管理包括了对安全、成本、进度、质量、合同以及信息等各方面的细致管理。精细化管理特点精细化管理从字面上来说，就是在管理上要实现“精”和“细”。
关于园林工程项目管理概述和园林工程项目管理概述ppt的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于园林工程项目管理概述ppt、园林工程项目管理概述的信息别忘了在本站搜索。
