建筑工程项目的组织和管理 - 建设工程项目的组织与管理

今天给大家分享建筑工程项目的组织和管理，其中也会对建设工程项目的组织与管理的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、工程项目管理及施工组织机构?
• 2、建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些?
• 3、建筑工程项目管理包括哪些基本内容
• 4、工程建设项目管理的组织形式包括什么?
• 5、建筑工程施工组织与管理
• 6、建设工程项目的组织与管理

工程项目管理及施工组织机构?

项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。

如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

一）工作队式项目组织 1·特征 （1）项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。 （2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些?

1、一）工作队式项目组织 1·特征 （1）项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。 （2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

2、项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。

3、项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。 1，工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、***、质量等活动进行宏观监督。

4、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

5、建筑施工组织结构 我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。

6、下面是中达咨询给大家带来关于人施工企业管理组织结构探讨，以供参考。

建筑工程项目管理包括哪些基本内容

1、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

2、建筑工程项目管理的基本内容包括： 项目***管理：制定项目***、时间表和资源分配***，确保项目按时按质完成。 项目质量管理：制定质量标准、检查***和检验程序，确保项目按照规定的质量要求进行施工。

3、建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

工程建设项目管理的组织形式包括什么?

1、项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

2、工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。

3、工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的工程项目管理组织，这些组织之间存在各种联系，有各种管理工作、责任和任务的划分，形成工程项目总体的管理组织系统。

4、组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。

5、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

6、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。

建筑工程施工组织与管理

1、建筑施工组织与管理是研究建筑产品（一个建筑项目或单位工程等）生产（即施工）过程中生产诸要素（劳动力，材料，机具，资金，施工方法等）之合理组织和系统管理的学科。建筑施工组织与管理所研究的是生产力的组织问题。

2、就是把这个工程的情况，怎样施工？施工的方法、临时用水、电、地。

3、工程量大、工序多、配合复杂高层建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂。

4、随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患：一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术施工管理的角度，各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。

建设工程项目的组织与管理

1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过***、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。 （一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 工程项目利害关系者的概念。

3、一建《项目管理》热考知识点有7个，分别是：建设工程项目的组织与管理。

4、组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

5、施工单位之间推卸责任，产生惰性心理，甚至引发施工单位之间的工程***，严重影响了项目的施工进度，进而造成施工组织进度***开展不下去。

6、三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

关于建筑工程项目的组织和管理和建设工程项目的组织与管理的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于建设工程项目的组织与管理、建筑工程项目的组织和管理的信息别忘了在本站搜索。