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建设工程管理控制-建设工程管理的现状及控制措施

工程管理 12个月前 (04-19) 103

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1、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。

2、要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用***，要对工程付款进行审查等。合同措施。工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料设备供应。

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3、事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。

4、一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费、设备和工器具费以及工程建设其他费用等都要进行控制。

法律分析：四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。

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四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。

控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本；控制材料用量。

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。

施工管理的四控制：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。

工程建设四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。进度控制：编制工程进度***在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度***。

1、城市建设经济管理：城市建设经济管理包括城市社会学基本知识，城市经济学基本知识，建筑工程与技术经济，建设工程项目管理。建设与管理法规：城市建设与管理法规包括城市规划管理，城市建筑管理，城市环境管理。

2、控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。

3、决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

1、第二十九条建筑工程规划管理的主要内容是核发建筑工程设计红线，审查建筑设计，验核建筑放线，核发建设工程规划许可证或临时建设工程规划许可证，对建筑工程实行证后跟踪管理和对竣工后的建筑工程实行规划验收。

2、建筑工程规划管理内容主要包括建筑审批管理、建筑设计的建筑管理和违章建筑管理。具体主要管理内容要素如下：（1）建筑物使用性质的控制。（2）建筑容积率的控制。（3）建筑密度控制。（4）建筑高度的控制。（5）建筑间距的控制。

3、项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度***的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。

4、项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

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