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工程项目资金精益管理-工程项目资金精益管理方案

工程项目管理 12个月前 (04-18) 128

接下来为大家讲解工程项目资金精益管理，以及工程项目资金精益管理方案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。

2、企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。

（图片来源网络，侵删）

3、资金管理的原则是划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制等。

4、做好项目现金预篡管理对施工企业的生存和发展具有重要的意义。做好项目的现金预算管理就等于管理控制住施工企业的生命线和生存线。

5、从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支***，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。

（图片来源网络，侵删）

【答案】：B 施工项目资金管理的重点是收入与出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。

施工项目资金管理是非常重要的，资金链在项目中的作用是很大的，一定要做好资金管理，保障后勤是关键。中达咨询就施工项目资金管理为大家简单介绍一下。

资金使用过程违规，没有按照使用***来严格管控资金。资金投资超预算，给企业带来更大的资金压力。工程款支付、收付管理不严格，可能引起***。

题主是否想询问“工程项目施工资金管理风险有什么”？有资金流动性差，资金监督管理不完善和资金利用率低。有资金流动性差：每个企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金。

施工项目资金管理办法是非常重要的，合适的办法能发挥出重大的作用，在保证项目质量的前提下能有更高的收益。中达咨询就施工项目资金管理办法和大家简单说明一下。

项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。

加强资金监督检查。与发改、监察、审计等部门联合对工程项目资金特别是扩大内需项目和重大工程项目资金使用情况进行日常监督与重点检查相结合，从源头上杜绝***现象的发生，确保项目资金专款专用、规范有效使用。

第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。

而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

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