首页工程管理正文

严抓工程管理-严抓项目管理,确保工程质量

工程管理 12个月前 (04-17) 118

今天给大家分享严抓工程管理，其中也会对严抓项目管理,确保工程质量的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、确实有效的成品保护措施，确保工程易损坏部位和成品完好。6）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤，不准随地大小便。7）认真贯彻执行安全生产责任制和施工现场各项规章制度，加强宣传监督。

2、工程项目控制管理措施 1）组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。

（图片来源网络，侵删）

3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

4、所以市场的竞争，决定了工程建设项目现场管理的必要性，只有合理的、科学的制定符合市场发展的现场管理方式，才能提高施工现场管理效果，提高工程施工质量。

5、因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

（图片来源网络，侵删）

6、推进“实名制”管理在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。

建筑工程质量保证建筑单位要保证施工的质量，必然要做好全面、规范的质量管理工作。

工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。提高施工人员技术素质人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。

在工程施工前，项目部召开由技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制。然后经技术人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。

因此，施工质量是尤为重要的管理内容，决不允许出现丝毫的马虎与大意，否则有可能造成较大的经济损失和浪费。3施工的安全管理电气工程施工需要接触到的往往是功率较大的电气设备或电压等级高、电流大的线路。

1、做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

2、控制间接费及其它直接费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。（三）搞好质量控制（1）明确工程质量目标。

3、首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。然后再成立相应的机构和管理团队。其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。

4、负责单位工程技术、质量和安全的管理，确保施工过程符合要求。在施工前向作业班组进行技术、质量和安全交底，并监督执行。质量评定负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，确保隐蔽工程符合标准。组织相关人员对隐蔽工程进行自查。

5、因此，建设单位应要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素。

关于严抓工程管理，以及严抓项目管理,确保工程质量的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。