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工程项目成本管理应用研究-浅谈工程项目成本管理的论文

工程项目管理 12个月前 (04-17) 117

本篇文章给大家分享工程项目成本管理应用研究，以及浅谈工程项目成本管理的论文对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

以便增强对工程造价的控制和监督力度，提高成本控制工作的质量。（二）对项目施工现场进行成本控制和管理各个部门在项目的施工过程中要遵循前期的设计方案，以便发挥出设计方案的经济性。

建筑工程成本控制方法（二）2 ***用ABC分析法对施工成本控制进行分析 ABC法大致可以分3个步骤：1 收集数据针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。

（图片来源网络，侵删）

目前，许多施工企业都在做项目管理深度开发，发展多元化经营模式，向科学管理要效益，提高企业的市场竞争能力。

施工项目管理与项目成本控制探讨是非常重要的，项目管理的细节都要落实到位才能更好的控制成本，在解决实际问题的时候做到最好。中达咨询就施工项目管理与项目成本控制探讨和大家介绍一下。

下面是中达咨询带来的关于建筑项目施工成本控制方法的主要内容介绍以供参考。

（图片来源网络，侵删）

随着水利水电工程的快速发展，施工成本控制成为施工企业关注的重点问题。本文将针对目前水利水电工程施工成本控制中存在的问题，提出相应的控制措施。

工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量，对于造价控制没有深入分析或提出优化方案，长期保持这种模式会影响到项目资金控制。

很多人都认为水利工程施工阶段再进行造价控制已无多大意义，事实则不然。水利工程的施工实践证明，只要规范施工过程，杜绝施工中浪费材料或材料丢失现象的发生，那么就可以节省施工成本。

项目管理的上级部门，把握项目投资的最终决定权，因此，在进行可行性报告的审查时必须重视对水利工程施工阶段的造价控制，这对水利工程项目工程造价的控制十分有利。具体的审核举措有：1 审核施工单λ的施工组织设计。

1、一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是***取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

2、这两条成本曲线的交点，同质量总成本曲线的最低点处在同一条垂直线的位置上，即为最佳质量成本。

3、有资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。

项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

理论方法：制度、定额、指标、价格工程、挣值法。***用施工图预算控制人工费的控制；材料费的控制—首先以预算价格控制材料***购成本。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。

工程成本核算成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，***用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。

项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。

责任成本及其管理原则工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。

项目预算的的第&建设工程教育网$二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本***依据各工作包的各分项工作量进度***来确定。

1、挣值法是对工程项目的工期与成本进行整体评估的方法，也是当前在工程项目管理中经常被引入的成熟的项目管理策略。

2、在项目的费用、进度综合控制中引人挣值法，可以克服以往进度、费用分开控制的缺点，使控制更加准确有效。便于分清责任。

3、赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。

4、面对成本补偿型合同下风险的转移，挣值法应运而生，成为衡量和比较项目进度与成本的得力工具。深入了解这一方法，将帮助你更好地驾驭项目绩效。

5、与传统做法相比，两者的结果截然不同，传统的做法将会导致错误的结论和决策，这将提醒我们在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系，应用挣值分析法进行项目成本管理。

6、【答案】：B、C、E 2021版教材P327/ 2020版教材P326 挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、***完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

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