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工程项目管理主要方式有-工程项目管理的主要方式

工程项目管理 5个月前 (04-17) 71

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1、它的主要形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。

2、矩阵式组织、控制式组织。项目管理组织又称项目经理部，是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体，主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。

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3、施工展开方式 ⑴ 依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。

4、特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。

以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和***用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均***用这种模式。

（图片来源网络，侵删）

四种模式的比较分析任何一种模式都是为适应业主对项目的特定管理需要而出现的。各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于***、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理内容：项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

1、【答案】A 【答案解析】工程项目组织形式主要有3种。直线式、职能式、矩阵式。

2、组织结构有4种形式：直线型职能型矩阵型事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

3、工作队式项目组织：这种组织形式下，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性较大。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

4、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

设计***购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。

工程建设分阶段招标管理模式该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。

随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”便是其中之一。

工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。

3、工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。

沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。

进度管理：项目进度管理是确保项目按照***进行的关键。项目经理需要制定详细的项目进度***，包括工作分解结构（WBS）、任务分配、项目周期等，然后监督项目的实际进度，及时发现问题，***取措施确保项目按时完成。

项目经理必须在项目开始前确定项目的各项工作。

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